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“共担挑战,共赢未来”北京恒日2012年度工作会议胜利召开
发布时间:2013-03-12 发布人:admin
  

 

 

 

 

 

 

“共担挑战,共赢未来”北京恒日2012年度工作会议胜利召开

    2013年1月24日-25日,北京恒日2012年度工作会议胜利召开。本次年会分为两个部分:各部门年度工作总结汇报及年度先进表彰。

    1月24日,中层干部会暨各部门年度工作总结汇报、分组案例讨论会在研一楼三层多功能厅召开。

    上午9时会议正式开始,与会者集体高呼企业口号,韩明德副总经理率先代表北京小松(京津)公司向集团汇报2012年全年工作情况,并对2013年工作做了规划和展望。接下来其它板块负责人陆续对2012年全年工作进行了总结与汇报。

    汇报之后进入分组案例讨论环节,要求与会人员从自身的工作和视角出发,提出公司在各个环节、各个角度存在的问题,及与工作相关的合理化建议。该环节旨在让公司切实了解员工的所思所想,了解公司存在的问题。王子瑄总助简要对收集到的问题和建议给出反馈。

    杨董在会上做了重要发言(摘要):

    目前,我们确实需要减少一些不必要的管理环节,但不完善的还要加强,该管的地方必须严格的管,但是管的太多,我们效率就慢,因此我们要把责任分下去,我们要共担风险,把风险分下去。

    关于规范管理的问题,需要大家去协调和沟通。如果管理者没有沟通协调能力的话,就不能当干部,更当不了大干部,听不了反面意见,就更不可能主动去听别人的意见。我也得听别人的意见,难听的也得听,不仅仅是基层的意见,我还要多听各方面的意见。

    现在是困难时期,我们提出来共担挑战,我们管理者首先要有信心,然后给员工信心。困难时期我们要同舟共济,能够坚定不移,能够过苦日子。

    共赢是共筑愿景、共享愿景,我希望管理者提高员工的积极性,让员工感觉到是在为自己干,感觉到干活有劲

    新的一年,我们要想办法提高大家的待遇,留住员工,既要留住他的心,也要留住他的人,有些人走了,心还留在恒日。

    大家追求美好生活、追求物质生活的愿望是对的,我们只有把业绩搞上去才能实现。既然做了这一摊事就一定要对这一摊负责,很多人还有很大潜力可挖,还有很多人能力还没有提升,我们给他提升了以后,他可以创造更大效益。

    希望新的一年我们能够顺顺利利高高兴兴的度过,希望大家在这个困难的一年更加有信心,更加坚定信心;这个时候干起来才有意思,越是在困难的时候,越要挑战自我挑战环境挑战竞争对手,把他们打败。

    1月25日14时,集团年度工作总结汇报及年度先进表彰在马驹桥学校礼堂揭开序幕,北京地区全体员工及来自河北、天津、蒙东地区员工代表共计300余人参加会议。

    集团常务副总经理白总首先代表集团做恒日集团2012年工作总结及2013年工作计划的报告。在近50分钟的时间里,白总从2012年国内工程机械市场回顾、集团营业计划目标完成情况、关键经营指标分析、各板块千分卡重点指标考核、集团管理工作中的短板与不足等方面做了详尽的阐述和分析,并对2013年各板块经营计划及集团职能中心工作重点提出了指导性意见。

    接下来,杨董由衷地感谢各位员工在过去一年的努力奋斗,恭祝全体员工新年快乐,同时做重要发言(摘要):

    讲话围绕主题“共担挑战,共赢未来”展开,形象地用“做蛋糕、分蛋糕”来诠释。首先,恒日人是一家人,恒日是品牌、恒日是中国工程机械行业的名片,是我们的共同家园,所以在挑战来临、冬天来临的时候,我们要共同迎接挑战。再次,我们只有做好业绩,把蛋糕做大,才能有出美好的未来;我们将一起分享蛋糕,同时加大分蛋糕的比重。

    解析困难:一是“债权”,原本我们的业绩被不好的用户抢走,这影响了公司的经营成果、声誉和部分员工的奖金。第二是“经营风险”,公司在成本管理、精细管理做得不理想;真正的问题在于有些人没有危机意识,对公司、对自己没有危机意识,没有业绩、混日子;管理者要把没活干的人清除出去。

    坚定信心:鼓舞大家敢于拼敢于亮剑,智者无惑,勇者无惧,仁者无忧。我们拥有最好的产品、资金雄厚,资源比竞争对手强,没有理由做不好。用实际案例说明困难不可怕,重要的是我们要摆正心态面对困难,痛定思痛,把问题找出来,对症解决,并做好过紧日子的准备。

    2013年期望:

    1、增强忧患意识,注重经营风险,确保风险条件下保持高占有率。

    2、保证经营效率,我们要做强再做大,做稳做实再做大,先经营人才再经营产品、开拓市场。

    3、完善管理架构,构建高效有效的管理体系和管理模式,管好人、钱、物、债,加大绩效考核力度和创新,划小经营单位,论功行赏,奖勤罚懒,主动淘汰落后。

    4、管理好市场、客户,把握好战略、未来,打造高效经营模式。未来第一要把债权做好,第二要经营好人才和团队,打造优秀的企业文化。

    5、坚持服务为本,做好服务品牌,做好管家服务,为客户创造价值。

    6、加速信息化、管理规范化的推进,ERP、信息化、流程化建设去年取得阶段性成果,对管理效率的提高、提高可靠的经营数据已经开始发挥作用,今年要加速推进。

    7、继续探索后市场发展和出路,二手机拖回来也要销售出去。

    8、明晰各个岗位的目标与考核,培养合格的经营管理人才,提高干部的胜任能力。

    9、最重要的是恒日的价值观,恒日人有责任、有品德、有品质。今年加大纪检考核的力量,对有权、沾钱、搞手脚的地方加强监控,坚持内部反腐。

    作为本次年会的主办方,集团人事行政中心向与会者献上了精彩的歌舞剧《恒日腾飞》:帅气的《第五元素》机械舞、可爱的《春天在哪里》少儿舞蹈、整齐的《我们都是恒日人》手势舞、时尚舞步《江南style》,每一段的表演高潮迭起,在第一时间里high翻全场。随后由恒日的“四大天王”张通、李洪胜、李绪军、丁煜演唱的歌曲《热情的沙漠》掀起了晚会的又一个高潮,让每一个与会者都感受到了青春的激情与热力。晚会中的语言类节目亮点则是小品《剑锋对决》,恒通、财务中心、总裁办、运营支持中心的同事们自编自导的情节,接地气的台词,偶尔夸张的表演,获得了如雷的掌声,精彩桥段的喝彩声更是不绝于耳,观众大呼:恒日的员工真的是人才辈出啊!可爱可敬的外埠同事们,他们从河北、天津、蒙东地区赶到北京,经过长时间的路途奔波与我们同庆,蒙东的同事还用自己的一首《我和草原有个约定》,表达了对大家的祝福,嘹亮、动人的男声合唱,让我们仿佛看到他们辛苦工作在茫茫草原上付出的汗水与青春,歌声久久回荡在整个会场。除了文艺表演,本场晚会的重要组成部分——年度先进表彰也吸引着参会员工的眼球,这不仅是一份荣誉的象征,更是公司对员工工作的肯定。优秀员工、优秀管理干部、优秀海外服务人员、先进集体、综合绩效优胜奖、经营板块千分卡第一名等等,,每一个员工都希望成为这些荣誉的获得者,成为众人中的佼佼者;尤其是集团优秀团队,更是分量十足,我们祝福获得奖项的先进集体和个人。每个参会的员工也暗下决心,在2013年的工作中将更加努力,争取2013年的颁奖台上也能留下自己的身影。

    为践行公司一直倡导的节能减排精神,人事行政中心利用晚会的契机,将库存的礼品手机进行现场拍卖,起拍价为1元。临时客串的拍卖师对手机的介绍话音未落,加价声就开始此起彼伏,准备的10部手机很快就被抢购一空。削减库存,让利员工,这一创新举措让员工们大呼过瘾。

    2012年是艰辛的一年,从年初到年末都是危机四伏、杀气冲天,有南海危机、东海危机、朝鲜危机、还有玛雅人的世界末日,更有我们每一个工程机械人、每一个恒日人都深有感触的经济下滑与行业危机;这是充满动荡的一年,但是所有这些都不能阻挡我们对美好生活和远大前程的向往和追求。“共担挑战,共赢未来”,我们坚信,只要所有恒日人共同努力、共同奋斗,明天一定会更好。

    就像北京山推合唱《明天会更好》中唱到的一样:“唱出你的热情伸出你双手让我拥抱着你的梦,让我拥有你真心的面孔;让我们的笑容充满着青春的骄傲,让我们期待明天会更好。”





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